If you don’t then show them that they are making a difference when they do get involved they will stop coming and it will be even harder to get them along in the future. [par Kath Maguire, cité par David Wilcox]
L’expérience qui parle, on le sent dans ce court texte (format Word) d’une activiste anglaise qui raconte, dans le cadre de la présentation des résultats d’une recherche financée par la Joseph Rowntree Foundation sur la valeur ajoutée de la gouvernance locale (Value added by community governance), les difficultés mais aussi les acquis de la collaboration avec les gens des services publics, et les élus locaux… On pourrait appliquer cela à beaucoup de nos tables de concertation et autres partenariats locaux.
Dans le même ordre d’idées, un rapport de la JRF sur les Paroisses, conseils locaux et la gouvernance de voisinage (Parish and town councils and neighbourhood governance) [document PDF, 46 pages, mais avec un résumé de 2 pages). Sur un plan plus théorique, toujours en provenance de la Fondation Rowntree, Researching voluntary and community action: The potential of qualitative case studies [PDF, 76 pages].
Aussi d’intérêt : Building a good life for older people in local communities: The experience of ageing in time and place [PDF, 248 pages]; ‘Getting old is not for cowards’: Comfortable, healthy ageing ; et une vingtaine d’autres titres sur les aînés.
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